Competentie-ontwikkeling

 

Hoe begeleid je als leidinggevende je medewerkers in hun professionele ontwikkeling?

 

Hoe bespreek je de competenties van je medewerker? Hoe maak je de juiste afspraken voor zijn ontwikkeling? Ontwikkelingsgericht aansturen is een complex proces.

 

In een doelgericht en actief traject leer je als leidinggevende coachen op gedrag, resultaat en zelfsturing. In drie dagdelen leer je:

 

• hoe je betekenisvolle leerervaringen kunt organiseren die afgestemd zijn op het behalen van de afgesproken resultaten;
• hoe je anderen kunt laten experimenteren met nieuw gedrag;
• hoe medewerkers hun netwerk kunnen inschakelen voor reflectie en feedback;
• hoe je reflectieverslagen kunt schrijven aan de hand van de STAR methodiek, ter ondersteuning van de gespreksvoering.