Werkgever

Competentieontwikkeling: hoe begeleid ik een medewerker in zijn persoonlijk ontwikkelplan (POP)?

Wilt u beter sturen op de ontwikkeling van uw medewerker?

Hoe bespreekt u de competenties van uw medewerker? Hoe maakt u afspraken ten behoeve van zijn persoonlijke ontwikkeling om hem te ondersteunen in het behalen van de afgesproken resultaten? Ontwikkelgericht aansturen is een complex proces.

In dit programma leert hoe u met betrekking tot uw medewerker ontwikkeldoelen kunt bepalen en hoe u deze kunt omzetten in een leercontext waarin hij kan experimenteren met nieuw effectief gedrag. Uiteraard gericht op het behalen van de afgesproken resultaten. Daarnaast leert u op concrete en logische manier met een heldere vraagtechniek hoe u leerervaringen van uw medewerker toetst aan de beoogde doelstellingen.

Deze workshop is bedoeld voor leidinggevenden en duurt een dag.

Begeleiding team-ontwikkelplan (TOP)

Wat gaat het team leren om de gezamenlijke resultaten te behalen?

In een teamontwikkelplan liggen alle acties vast die een team gaat ondernemen om zich doelgericht te ontwikkelen in het licht van de te behalen resultaten.

Het team wordt zich bewust van het feit dat ontwikkeling rechtstreeks gekoppeld is aan de resultaten. Zij worden gezamenlijk verantwoordelijk voor de ontwikkelpunten van het team als geheel en krijgen inzicht in elkaars sterke en minder sterk ontwikkelde competenties.

In een aantal workshops wordt het team stapsgewijs meegenomen en zelf verantwoordelijk gemaakt voor hun ontwikkelplan.

Resultaat: omdat medewerkers zelf hun ontwikkelpunten als team hebben geformuleerd, zijn zij gemotiveerd om er daadwerkelijk mee aan de slag te gaan.

Begeleiding werving en selectie

In een korte tijd worden de HR-adviseurs of andere medewerkers die betrokken zijn bij werving en selectie, beter toegerust om een volledige werving- & selectieprocedure professioneel op te zetten en te regisseren.

Deze begeleiding kent verschillende vormen van ondersteuning:

• Het (her)inrichten van de logistiek van een grondige werving & selectieprocedure.
• Training in actuele en effectieve gesprekstechnieken.
• Het opstellen van alle documenten die hierbij noodzakelijk zijn, zoals bijv. een overzichtelijke planning, een gespreksagenda en scoreformulieren.

Dit programma wordt aan de hand van uw wensen volledig op maat gemaakt.

Resultaat: een heldere aanpak geeft uw organisatie de gelegenheid om kostbare werving & selectieprocedures efficiënt zelf uit te voeren.  

Effectieve gespreksvoering in de gesprekscyclus voor leidinggevenden

Leidinggevenden worstelen vaak met de uitvoering van de gesprekscyclus. Hoe kunt u ervoor zorgen dat u de formele gesprekken (planningsgesprek, functioneringsgesprek, beoordelingsgesprek) zo goed mogelijk benut om uw medewerkers te betrekken bij de doelstellingen? Hoe past u binnen deze gesprekken op effectieve wijze competentiemanagement toe, zodat u de ontwikkeling van uw medewerkers direct koppelt aan resultaatafspraken?

In de bijeenkomsten leert u:

• hoe u het gesprek efficiënt voorbereidt;
• hoe u de juiste vraagstelling hanteert;
• hoe u uw medewerker coacht op zelfsturing van het uitvoeren van de ontwikkelafspraken;
• hoe u afspraken maakt en de verslaglegging verzorgt.

Dit kan zowel individueel als voor uw managementteam worden uitgevoerd.

In een training van twee dagdelen hebt u handvatten om uw medewerkers verder te ontwikkelen.